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这些举动传递出清晰的信号:在华为,没有任何人或过往经验是不可挑战的。真正的自信,源于对自身不足的坦诚。正如任正非所洞察的,能击败华为的从来不是外部对手,而是组织内部滋生的惰性与盲区。自我批判的核心价值,正是为了解答“如何持续胜利”这一比“如何取胜”更为严峻的命题。它确保企业即使在无人区探索时,也能保持敏锐的纠偏能力与进化动力。
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